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                 新標準正式施行 五金行業市場環境迎（yíng）來新（xīn）局麵

   五金行業在國內（nèi）發展（zhǎn）了近（jìn）三（sān）十年，但發展至今（jīn），由於行業相關法規及準（zhǔn）則的缺失，五金市場上的亂象仍是層不出窮。2015年伊始，伴隨一係列準（zhǔn）則的正式實施，相信五金（jīn）行業也將在新的一年裏迎來新的發展。

《環保法》規範五金市場（chǎng）環境

    《環境保護法》曆經三年（nián）多全麵修（xiū）訂，終於於2015年1月1日起正式施行了。新環（huán）保法以法律的形式（shì）確立了保護環境是國家的基本國策，將6月5日定為環境日（rì）。其創新設計了“按日計罰”，並（bìng）賦予環保執法人員查封、扣押的權力（lì），環保部門（mén）可對超標或超（chāo）總（zǒng）量的行為直接限產或停產。

    新環保法的出台（tái），即將掀起一場五金行業的（de）綠色革命。這無疑給（gěi）一（yī）直貓膩很多的五（wǔ）金企業銷售念上了（le）“緊箍（gū）咒（zhòu）”。而（ér）針對家具製造行業汙（wū）染物排放（fàng）要求的（de）《木製家具製造行業大氣汙染物排放標準》，於2014年10月份（fèn）已經在（zài）北京市質監局（jú）官網征求意見，該標準也被稱為“到現在為止很（hěn）嚴”的（de）環保排放標準。這對於五金市場的（de）規範，則起（qǐ）到了不小的推（tuī）動作（zuò）用。

   《新條例》解決五金企業資金問題

對（duì）金融業來說，新年的鍾（zhōng）聲就是一聲門鈴響，開放的“門”要開得更大了。國務院近日公布了修改後的《外資銀（yín）行管理條例》(以下簡稱“新條例”)，已於2015年1月1日起正式施行。根據（jù）新條例，開業年限要求已經由三年以上（shàng）改為一（yī）年（nián）以上，而且不再要求提出申請前兩年連續（xù）盈（yíng）利，並規（guī）定外資銀（yín）行的一家分（fèn）行已獲準經營人（rén）民幣業務的，該行在境內設立的其他分行申請經營人民幣業務（wù）不受開業（yè）時間的限製。

     隨著金融市場的“蛋糕”越（yuè）做越大，五金（jīn）企（qǐ）業的資金問題也得到了解決的出路。近年來，受原材價格（gé）高企等因素的影（yǐng）響，五金企業的發展常常受到資金（jīn）的製約。而各金融機構就成了五金企業的“貼心人”。資金周轉是2014年很多五（wǔ）金企業（yè）遇到（dào）的（de）難題，隨著2015年“新條（tiáo）例”的頒布，多了很多“外來的和尚”，也多了很多可（kě）以把握的機遇!

     各項條例的頒布與（yǔ）實行，不僅規範了五金市場的發展，也在一定程度上推動了五金企業的良性發展。2015年的風帆已然揚起，五金企業也需在（zài）這一片利好的形勢下積極進取，以達到新一年的預（yù）期目標。

             加快下一（yī）代機器人研發生產，搶（qiǎng）占機器（qì）人技術及產業發展的（de）下一個製高（gāo）點

　　隨著（zhe）機器（qì）人技（jì）術的發展，根據功能不同，機器人又被分為一般機器人和智能機器人。其中，一般機器人是指隻具有一般編程能力和（hé）操作功能的機器人，目前我國生產的（de）機（jī）器（qì）人大多數（shù）屬於這（zhè）一類（lèi）；智能（néng）機器（qì）人（rén）並沒（méi）有統一的定義，大多數專家（jiā）認為智能機器人至少要具備以下幾大功能特征：

　　一是具備對不確定作業條件的適應能力

　　二是具備複雜（zá）對象的靈活操作能力；

　　三是具備與（yǔ）人緊密協調合作的能力；

　　四是具備（bèi）與人自然交互的（de）能力

　　五是具備（bèi）人機合作安全特（tè）征

　無論是現代的工業機器人還是服務機器人，終都將發展（zhǎn）為具有學習能力的智慧型機器人。我們一般將智能機（jī）器人又稱為（wéi）下一代機器人。隨著3D視覺感知/認（rèn）知、力覺傳感器等技術的不（bú）斷進步和（hé）與工業互聯網、雲計算、大數據等新一代信息技術的深度融合，下一代機器人的（de）智能化程度將進一步提高（gāo），對外界的感知能力將進一步增強，可以完成（chéng）動態、複雜的作業使命，實現多機協同，並與人類協同作業。

　為進一步搶（qiǎng）占國際市場，提升製造（zào）業在全球的（de）競爭性地位（wèi），各經濟強國躍躍欲試（shì），紛紛製定發（fā）展規劃（huá），以圖搶占（zhàn）先進機器人技術的發展先機。目（mù）前（qián），德國政府推行“工業4.0”戰略，構建“智能工廠”，打造“智能生產”，其重點課題之一是人與機（jī）器、機器與機器之間（jiān）的交互合作。美國2013年提出了（le）“美（měi）國機器人發（fā）展路（lù）線圖”，將圍繞製造業攻克機器人的強適應性和可重構的（de）裝（zhuāng）配、仿人靈巧操作、基於模型的集成和供應鏈的設（shè）計、自主導航、非結構化環境的感知、教育（yù）訓（xùn）練（liàn）、機器人與人共事的本質安全性等關（guān）鍵技術。2015年初，日本政府公（gōng）布了《日本機器人新戰略》，並在其五年（nián）行（háng）動計劃中，明確提出要“研究開發下一代機器人中要

實現的（de）數據終端化、網絡（luò）化、雲計（jì）算等技術”。韓（hán）國政府近年來陸續發布多項政策，旨在（zài）扶植第三代智能機器人的研發與應用，2012年韓國公布的《機器人未來戰略戰網2022》，其政策（cè）焦（jiāo）點為支持韓國企業進（jìn）軍國際市場，搶（qiǎng）占智能機器人產業化的（de）先機。在（zài）美、日、歐等技（jì）術強國的大力推進下，近5年來下一代機器人樣機（jī）、示範應用、乃至實用係統（tǒng）不斷湧現。

　從我國（guó）目前來看，下一代工業機器人需求市場尚未完全成熟，但（dàn）具有戰略意義的（de）共（gòng）性技術（shù）研發、儲備又尤為迫（pò）切。當前我國（guó）發（fā）展下一代機器人產（chǎn）業，應首先注重夯實機器人產（chǎn）業技（jì）術基礎，著（zhe）力推動現有（yǒu）機器人的產業化進程，加快自主品牌機器人在國（guó）內市場的推廣應用。探索新的技術研發（fā）模式（shì），鼓勵科研院（yuàn）所與企業發揮各自優（yōu）勢，多方建立下（xià）一代工業機器人前沿、共性技術研發與儲備的國級平台，

從中國的國情、需求出發，突破下一代機器人核（hé）心技術，研製（zhì）出（chū）下一（yī）代機器人樣機係（xì）統、產品，並推進產業化進程，搶占（zhàn）下一代機器人國際製（zhì）高點。對於應用於不同領域的機器人產（chǎn）品，實施（shī）不同的發展戰略：一方麵（miàn）以企業（yè）為核心，以共性技術平台為支撐，優先發展下一（yī）代工業機（jī）器人，推進產需對接，搶占發展製高點；另一方麵，以市場為導向，把握國內需求特點，發展醫療、養老助（zhù）殘等（děng）服務機器人和特駛稔役環（huán）境下作業的特種機器人。

麵對進口機床國際化”發展概念的五大（dà）誤區

一批意大利進口機床因質量（liàng）問（wèn）題被退運

日前，紹興檢驗檢疫局諸暨辦對一批意大利進口的3台進口激光切（qiē）割（gē）機出（chū）具檢驗證書，成（chéng）功幫助企業實現（xiàn）退運，涉及貨值105萬元。該批進（jìn）口激光（guāng）切割機床在保修

期（qī）內（nèi）關鍵零部件出現質量問題，主要表現為激光管功率低於正常值，振鏡頭不工作等問題，經檢驗後確認為質量（liàng）問題，由於國內無法實現免費保（bǎo）修，隻能協調生產廠

家直接退運，待（dài）維修好後再發往國內。

據（jù）介紹，雖然意大利廠家提供兩年質保期，但是機器出現質量問題後從技術確認到（dào）運輸時（shí）間（jiān）再（zài）加上國外維修時間（jiān）往往（wǎng）需要4-5個月，而且裝備激光切割（gē）機床的繡花機的（de）價格是普通繡花機的3-4倍，激光機（jī）床損壞後隻能停工，對使用方造成的損失非常大。

該事（shì）件的（de）發生，也給我國機床行業的相關人士敲（qiāo）醒了一個警鍾。對待進口機床，還應理性。

           誤區一：國際化必須從營銷（xiāo）開始。企業不僅（jǐn）需要從產品營（yíng）銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗（yàn）等等。

          誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了（le）國內市場。中國機床企業本土市場（chǎng）尚未真正打贏，這是國際化經營的（de）很大障礙。

          誤區三：並購（gòu）是國際化較佳路徑。合適的國際並購如果操作運行得當，可（kě）能是（shì）發揮（huī）優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行（háng）途徑。不（bú）過，跨國並購（gòu）其中（zhōng）也隱藏著巨（jù）大的風險，尤其是並購後的整合風險。

         誤區四：追求經營全盤國（guó）際化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不（bú）斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力（lì），由專業化經營向（xiàng）綜合（hé）化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提（tí）供商轉變。

          誤區（qū）五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第壹，急於（yú）品牌（pái）置換（huàn），即在並購後急於貼上中國（guó）“品牌”;第二，急（jí）於創新境（jìng）外品牌，對境外（wài）品牌進行中國化改造（zào），缺乏合理（lǐ）的過渡空間;第三，認為中國名牌（pái）或中國商標就是全球品牌。